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CURSO ON LINE GESTIÓN EMPRESARIAL EN COSTOS

PROGRAMA

CURSO: GESTIÓN EMPRESARIAL EN COSTOS

MIÉRCOLES 15, MIÉRCOLES  22 Y MIÉRCOLES 29 DE  JULIO EN HORARIO DE 17.00 A 20.00 HS.

INSCRIPCIONES:  amayadap@amayadap.com    03751 422895

CARGA HORARIA: 9 HS/3 DIAS

Objetivo: El objetivo es que el participante al finalizar el curso, cuente con herramientas para realizar una evaluación de los costos en la organización a efectos de poder efectuar un diagnóstico sobre el funcionamiento

de la empresa en general, por línea de producción y por producto.

 

CLASE 1

Módulo 1: Análisis de Costos Internos

Principales definiciones de costos y sus implicancias, aspectos generales de los diferentes tipos de costeos.

Módulo 2: Sistema de costeo Directo o Variables particularidades y utilización. Clasificación de costos, y

calculo de punto de equilibrio.

Módulo 3: Conceptos micro-económico de costos, utilización.

Módulo 4: Ejercicios prácticos

 

 

CLASE 2

Módulo 5: Sistema de costeo Indirecto o por absorción particularidades y utilización. Clasificación de los

cotos: i) según condición de fijo, variables o semi; ii) según función productiva; iii) según departamento.

Módulo 6: Criterio de distribución de los CIF . Métodos para prorratear los costos según criterio de uso y por

capacidad de absorción.

Módulo 7: Ejercicios prácticos

 

CLASE 3

Módulo 6: Cálculos de punto de equilibrio, punto de cierre, punto de equilibrio para situaciones de producción

múltiple, punto de equilibrio sectoriales abordaje de cada aspecto e implicancias.

Módulo 7: Re-clasificación de los costos, metodología para el cálculo de costos semi- variables y semi-fijos

y el re-armado de nuevos puntos de equilibrio. Implicancias, motivos de la re-clasificación.

 

 

Encuesta general previa a la capacitación:

Encuesta general:

1) ¿Cuál es su profesión?

2) ¿Cuál es su puesto en la empresa?

3) ¿Qué nivel de Excel tiene?

Encuesta específica para el curso:

4) ¿Trabaja actualmente con alguna de metodología de costos?

5) ¿Utiliza o utilizó alguna vez el costeo por absorción?

6) ¿Utiliza o utilizó alguna vez el costeo directo?

7) ¿Qué otra metodología implementa?

8) ¿Cuenta con una planilla con un flujo de sus ingresos y egresos (cash flow)?

9) ¿Amortiza las maquinarias? ¿En función a qué metodología?

10) ¿Cuenta con una planificación de sus compras?

11) ¿Cuenta con un stock de seguridad y cálculos de rotación de inventario?

 

Desarrollo del curso

La capacitación se desarrollará en 3 encuentros de 3 hs. cada uno, lo que sería un total de 9 hs. de trabajo.